Vyjadřuje hlubinou záležitost, přání, spojené s potřebami.
- Stimulace : Představuje soubor vnějších podniků usměrňujících jednání pracovníků.
1) Hmotná : Peníze za práci podněcující aktivitu
2) Morální : Pochvala, povýšení, řád, titul, diplom
3) Negativní : Pokárání, trest, sankce, důtka
Stimuly přináší uspokojení z práce, z drobného výkonu.Stimul také Představuje pobídku, vnější podnět ke zvýšení činnosti, který usměrňuje vnitřní motivaci pracovníků.
- Vedení :
Je činnost vedoucího, který usměrňuje určité aktivity určitých lidí, aby dosáhly určitých výkonů.Hraje významnou roli, musí umět vést podřízené.
- Styl vedení :
1) Autokratický styl vedení :
Zaměřený na výkon, kdy komunikace ve skupině je centrálně orientovaná na vedoucího ( ODS ).Výhodou může být rychlost rozhodování.Nevýhodou slabá podpora skupiny.
2) Demokratický styl vedení :
Berou se v úvahu přání a návrhy všech členů skupiny.PARTICIPACE : Účast na rozhodování.Výhodou je růst morálky členů skupiny, vyšší kvalita rozhodnutí.Nevýhodou může být zdržení v rozhodování.
3) Liberální styl vedení : Doslova „ dělej si co chceš “.Ztráta soudržnosti skupiny, chaos.
Žádné komentáře:
Okomentovat