Poslání a filosofie

2.2. Poslání a filosofie

Poslání:
• zaměřeno na příležitosti a potřeby vnějšího prostředí
• musí být formulováno tak, aby organizace dělala vše lépe než dosud
• dlouhodobá platnost, nemá se měnit
• srozumitelné a jasné
• možnost formulovat další cíle

Filosofie
• konkretizace poslání
• určeno jen veřejnosti (zákazníkům)
• zaměstnancům
• obchodním společníkům (uvést spolehlivost a stálost naší firmy)
• vlastníkům, akcionářům

3. Typy strategií
• rozdělují se na dílčí, základní
• rozlišuje se podle časového, věcného hlediska

Základní rozvojové strategie

-TRHY – ZÁKAZNÍCI
-Stávající-Nové
PRODUKTY-Stávající-pronikání trhu-rozvoj trhu
-Nové-rozvoj produktu-diverzifikace

Marketingové strategie podle Kotlera
• tržní vůdce
• vyzyvatel
• následovník
• troškař

Klasifikace strategií (podle Portera)
• každá firma podniká v nějakém odvětví
• vstupuje do konkurence v odvětví
• cílem všech strategií je obstát v konkurenci s ostatními výrobci (kniha Konkurenční výhoda)

3 základní typy konkurenčních strategií:
1. Nízké náklady – prvenství v nákladech
2. Diferenciace (odlišení) – způsob prodeje, vlastnosti, služby, …
3. Soustředění pozornosti – soustředění na určitou skupinu