2.3. Manažerská mřížka
• systém GRID
1, 1 – slabé ochuzené vedení
1, 9 – přátelství, všichni jsou k sobě laskaví
9, 1 – autoritativní styl (plnění úkolů)
5, 5 – rovnovážné vedení (nestaví si vysoké cíle)
9, 9 – založeno na týmové práci, je považováno za ideální
2.4. Situační vedení
• 4 skupiny faktorů:
a) Vedoucí pracovník, vlastnosti a sklon k určitému typu
b) Podřízený pracovník (spolupracovník) – zkušenosti, ochota přijímat a plnit pracovní úkoly
c) Typ organizace – výrobní, obchodní, vědecká instituce, …
d) Povaha prostředí – situace (v užším smyslu), ve které se úkol řeší
• Charakteristika situačního vedení: pro určitou situaci uplatníme určitý styl
a) Fiedlerův model (vůdcovský)
• 3 faktory:
• vztahy mezi vedoucími a členy skupiny
• ovlivněnost strukturou úkolu
• moc – silná, slabá pravomoc
• jinak se také nazývá Kontingemční teorie vedení
Žádné komentáře:
Okomentovat