Kritéria utváření vnitropodnikových jednotek

Kritéria utváření vnitropodnikových jednotek – seskupování podle činností:
1. počet osob
2. čas, v němž spolupracují
3. znalosti a dovednosti
4. fce ve výrobním procesu – příprava výroby, vlastní výroba, prodej výrobků
5. dle výrobního procesu ?
6. výrobek
7. území
8. skupina zákazníků

Podle způsobu řízení:
a) nákladová střediska – rozpočet je základním nástrojem řízení, nemá tržby, příjmy, zaměstnanci se hodnotí jak uspoří nebo čerpají prostředky
b) hospodářská střediska – vstupují do vztahu se zákazníky, může to být i jiná vnitropodniková jednotka, hodnocení dle výsledku hospodaření, podle zisku. Musí mít měřitelné vstupy a výstupy. Má větší samostatnost než nákladové středisko. Vyskytuje se v řadě variant – dílna, provoz, divize, SBU…

DIVIZE – pochází z Ameriky
- vnitropodniková jednotka, která:
1. nemá právní subjektivitu, zřizuje se u velkých podniků, má pravomoc v plánování, personalistice, marketingu, ale nemůže stanovit strategii, nemá výzkum a vývoj, nemá právo rozhodovat o použití zisku.
2. má právní subjektivitu, označeny jako dceřinné společnosti, dohromady se označují jako holdingové společnosti, mateřská společnost = holder