TECHNIKY ZAMĚŘENÉ NA ŘÍZENÍ VÝROBY

TECHNIKY ZAMĚŘENÉ NA ŘÍZENÍ VÝROBY (HLAVNÍ ČINNOSTI PODNIKU)

1. Pružné výrobní a pracovní systémy – jsou zaváděny, aby reagovaly na měnící se poptávku po svých výrobcích a službách.
Výrobní systémy – pružnost celého výrobního systému – umožňuje změnu počtu výrobků
- pružnost výrobková – zkracování času na vývoj nového výrobku
- pružnost výrobní linky – umožňuje na téže výrobní lince vyrábět více typů výrobků
- pružnost pracovního postupu – umožňuje kombinace pracovních postupů (operací)

Pracovní pružnost – externí pracovní příležitosti – umožňuje získávání pracovníků v sezóně z jiných externích zdrojů
- interní pracovní příležitosti – např. pružná pracovní doba. Výhodou je lepší využití pracovní doby zaměstnanců
1. funkční pracovní pružnost – mění se pracovní zařazení pracovníků
2. mzdová pracovní pružnost – mění se zaměstnanecká mzda, ale zaměstnanec není propuštěn

2. Projektové řízení (= řízení dle projektu)
Projekt – proces plánování, řízení a realizace určité operace (zavádění nového výrobku, restrukturalizace firmy, budování budovy…). Firma zpravidla jmenuje vedoucího manažera daného projektu, ten si vytvoří skupinu pracovníků a vede je ke splnění cíle. Vedoucí projektu se zpravidla po jeho dobudování stává jeho řídícím pracovníkem, z čehož plyne jeho motivace při budování.

3. Řízení kvality – růst požadavků na kvalitu
3 systémy řízení:
a) inspekční kontrola jakosti – speciální pracovníci – inspektoři, kteří kontrolují kvalitu výrobku na výstupu
b) kontrola kvality procesu výroby. Výhodou jsou vysoce kvalitní výrobky a úspora nákladů. Nevýhodou je růst požadavků na znalosti parametrů prac.
c) totální řízení kvality – kvalitu určuje zákazník, je proměnlivá a vyvíjí se