2.3. Techniky (principy) managementu
• metody (způsoby) sloužící manažerům k tomu, aby dosáhli k vytčeným podnikovým cílům
Techniky managementu zaměřené na vedení lidí
a) Řízení podle výjimek (odchylek)
• technika, při níž má podřízený pravomoc rozhodovat o věcech, ke kterým jsou dána pravidla, o výjimkách rozhodne vedoucí
• výhoda: podřízený je více samostatný, vedoucí se může věnovat své práci
b) Řízení delegováním úkolů
• vedoucí předává určité pravomoci svému podřízenému. Sdělí mu pouze úkol, neřekne jak ho má splnit, ale pouze termín plnění. Lze delegovat jen ty úkoly, které se opakují.
• charakter: předá pravomoc, ale odpovědnost mu zůstává
• výhoda: rozvoj a výhoda podřízených (samostatnost)
• nevýhoda: vedoucí není dostatečně informovaný o průběhu
c) Řízení podle cílů (cílový management)
• autor Drucker, v roce 1954 vypracoval metodu řízení podle cílů – je součástí tzv. „Cílového manage-mentu“
• cíl zahrnuje 3 složky: osobní cílový management, řízení podle cílů, cílově orientované vedení týmů
• vedoucí diskutuje s pracovníkem
d) Řízení podle výsledků
• stejné jako řízení podle cílů, ale vedoucí úkoly pracovníkům nařizuje
Žádné komentáře:
Okomentovat