Podnikové plány

3. Podnikové plány
- různé typy plánů podle druhu organizace a jejich rozpočtů

3.1. Stanovení cílů
- uplatňovat formalizovaný systém stanovení cílů v podniku
- vedoucí pracovník obdrží úkol od nadřízeného nebo si stanoví cíl sám
- informuje o úkole tým spolupracovníků
- rozděluje dlouhodobý cíl do několika dílčích dílů, které projedná s týmem, po projednání a odsouhlasení týmem nově a přesně formuluje vedoucí pracovníky

Z hlediska formulování cílů:
1. komplementární – plnění jednoho cíle vede současně k plnění druhého cíle
2. konkurenční – plnění jednoho cíle vede ke zhoršování druhého cíle
3. protikladné – plnění jednoho vylučuje plnění druhého cíle
4. indiferentní – plnění nemá vliv na plnění jiného cíle

Formulaci cíle ovlivňují interní a externí zájmové skupiny:
- interní – vlastníci, akcionáři, vedoucí řídící pracovník, pracovníci)
- externí – kapitálový spoluúčastníci (věřitelé), dodavatelé, zákazníci, stát, společnost

Cíle nejvýznamnějších podniků – ziskovost, růst firmy, zvyšování podílu na trhu, sociální zodpovědnost za životní a sociální jistoty zaměstnanců, spokojenost zaměstnanců, kvalita výrobků a služeb, výzkum a vývoj, hledání a obsazování nových trhů, minimalizace nákladů, hospodárnost, finanční stabilita…


Článek podporuje:
plastové ohebné hadice pro chladící kapaliny