Organizační struktura řízení

3. organizační struktura řízení
- má více stupňů než organizační
- může být více organizací, které mají stejnou organizační, ale jinou řídící strukturu

 řídící funkce a orgány řízení
- orgány – komise, rady, výbory

Orgány řízené:
a) stálé – normativní – správní rada, senát, vědecká rada
- nenormativní- podnik si je vytvoří sám

b) dočasné - periodické činnosti – rozhodovací komise…
- neperiodické činnosti – disciplinární komise

Výhody orgánů řízení:
- zabraňují nesprávnému rozhodování jednotlivce, kontrolují, jestli je rozhodnutí správné
- mají předcházet chybám
- zabraňují jednostrannému rozhodnutí
- rozhodují i v těch případech, kdy vedoucí není přítomen
- posilují autoritu vedoucího

Nevýhody orgánů řízení:
- rozhodování může být zdlouhavé
- rozhodování se musí opakovat
- posilují alibismus vedoucího
- jestliže má orgán hodně členů, je to nákladné

Útvary řízení:
1. liniové – přímá rozhodovací pravomoc
2. štábní – poradní činnost