1) analýza výchozí situace podniku
2) formulace cílů podniku ve všech základních oblastech
3) ozdravný plán
Možná opatření ozdravného plánu, směřující do oblasti:
a) výroby: - redukce výrobních kapacit
- zvýšení technické úrovně a jakosti vyráběných výrobků
- zkrácení časů výroby, zvyšování flexibility výroby, hodnotová analýza
- řešení skladového hospodářství, rekvalifikace výrobních dělníků
b) personální: - přebudováni řídícího týmu, řešení nového organizačního schématu
- řešení dělby rozhodovací pravomoci a odpovědnosti
- budování pozitivního sociálního klima
c) obchodní: - oživení týmu prodejců, přehodnocení cenové politiky
- politika prodeje, propagace, servisu apod.
d) finanční: - snížení nároků na čistý pracovní kapitál a zlepšení jeho stavu
- zvýšení ziskovosti jednak podle možností agresivnější cenovou politikou, jednak programem hospodárnosti
4) kvantifikace nákladů spojených s ozdravným plánem
5) realizace ozdravného procesu
Žádné komentáře:
Okomentovat