3.4. Empirická koncepce
- zobecnění zkušeností z praxe
Iacocca: „Nic na tom není, dělejte to takto:“
1. pracujte s těmi nejlepšími
2. vyložte přesně své priority a o všech svých záměrech informujte podřízené
3. vyjadřujte se stručně a srozumitelně
4. vytyčte mantinely
5. nezapomeňte, že peníze vydělává liniové řízení
6. obklopte se nekonformními lidmi
7. neztrácejte hlavu pro strategii
8. nezapomínejte na klasické metody řízení
3.5. Modelování manažerských kompetencí
- konkrétní pracovní funkci se u jednotlivých manažerů liší, ale obecné (plánování, organizování, vedeno a kontrola) zůstávají stejné
- obecně se doporučuje stanovit:
poslání manažera
klíčové činnosti, které má vykonávat
komu je podřízený a komu nadřízený
pravomoci k hodnocení podřízených pracovníků
Manažerská kompetence pro 21. století
1. formulování strategie
2. řízení lidských zdrojů
3. marketing a prodej
4. řešení konfliktů
5. finance a účetnictví
6. ekonomika a politika firmy
7. jednání s médii
8. práce s počítačem
9. účastnit se dění v obci
10. osobně dělat všechna důležitá rozhodnutí
Žádné komentáře:
Okomentovat