K měření se použ. oportunitní N. Impl. N jsou např. mzda, kterou by podnikatel obdržel při jiném zaměstnání, nebo úrokykt. By získal investováním svého kap. do jiné akce.
Oport. N vystihují podstatu nákladů jako obětovaných ekonom. zdrojů na zvolenou variantu. 2. Při každém rozhodnutí bere v úvahu přírůstkové N, tj. N, kt. jsou tímto rozhodnutím ovlivněny. Zbývající N považuje za irelevantní tomuto rozhodnutí. 3. Rozlišuje krátkodobý a dlouhodobý pohled na N a jejich vývoj. V krátkod. pohledu jsou některé vstupy podniku neměnné a nemění se s objemem výroby, některé jsou variab. a mění se s objemem výroby. V dlouhod. pohledu jsou všechny výr. činitele proměnné, FN neexistují. Krátkodobých N f-cí se užívá v operat. řízení, dlouhodobých pak ve strategickém plánování. 4. Provádí strategické řízení N, neboť N jsou součástí podnik. strategie urč. výrobku. A) analýza činností „hodnotového řetězce“ b) strategická prezentace urč. výrobku na trhu c) analýza „ původců N“ d) kalkulace N na základě dílčích činností.
41. Strojní zařízení podniku je zcela odepsané (zůstatková účetní hodnota je nulová). Dnes je možné je prodat za 40 000 Kč, za dva roky asi za 10 000 Kč. Budete při manažerských úvahách počítat s nějakými náklady na jeho používání v příštích dvou letech? Jestliže ano, s jak vysokými?
Pro tento modelový příklad je nutné počítat minimálně s nějakými náklady na údržbu tohoto zařízení po dobu oněch dvou let. V případě udržování tohoto zařízení mimo provoz mohou být tyto náklady minimální.
Žádné komentáře:
Okomentovat