Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Rizika v důsledku provozní koncentrace:

- velká tržní síla subjektů (silný vliv na ceny výrobků pro spotřebitele)

- krach malých a středních firem ve velkých aglomeracích


Výhody:

- investice prostředků do výzkumu a vývoje (podpora technologického pokroku)

- investice do nových MO jednotek - zlepšení prodejní sítě (kvalitativně i kvantitativně)

- možnost úspor z rozsahu centrálního nákupu (výhodnější ceny dodavatelů, nižší ceny pros potřebitele)


1. DIVERZIFIKACE

= specializace firem na určitý sortiment a specifický:

způsob prodeje,

typ prodejní jednotky,

lokalizace výstavby (centra měst, příměstské oblasti

Př. čerpací stanice (Aral), supermarkety, hobbymarekty (Obi, Baumax), prodejny s nábytkem (Roller), prodejny módních oděvů (Mark´s and Spencer, Budina)


2. INTERNACIONALIZACE

= přerůstání národní působnosti firem a rozšíření jejich činnosti na území dalších států (zřizování vlastních provozních jednotek v zahraničí)

- začala v 60. letech

- vznik EU

Žádné komentáře:

Okomentovat