Assessment Center
- používá se pro manažery firmy,
- posoudit, zda dotyčný odpovídá svými znalostmi a dovednostmi dané pozici, eventuelně zda má kapacitu na vyšší funkci
Tvorba programu AC
- vychází z popisu prací a definovaných kritérií pro danou funkci
- identifikuje potenciál pracovníka pro funkční postup
- určí specifické znalosti a dovednosti, které se mají rozvíjet
Zásady hodnocení pracovníků firmy:
- důraz na chování pracovníků
- používaná cvičení musí simulovat skutečnou pracovní situaci
- výsledky hodnoceny na základě několika dimenzí dle toho, o jaký typ funkce jde
- vždy je hodnoceno několik účastníků
- v zájmu zajištění co největší objektivity provádí hodnocení skupina, která je vyškolená
- výsledek slouží účastníkům jako zpětná vazba, silné x slabé stránky
- nároky na externí pracovníky
Metody při hodnocení:
- Studium dokumentů
- Rozhodovací studie
- Hraní rolí
- Skupinová diskuse
- Příprava a přednesení projevu
- Interview
- Testy a dotazníky
- Sebehodnocení
Žádné komentáře:
Okomentovat