– pohotové a komplexní reagování na požadavky konkurenceschopnosti; typy opatření k dosahování zisku a omezení rizik v podmínkách relativně neznámých trhů, klientů a transakcí; výběr strategie banky / strategie pro dominantní a nedominantní instituce; volba alernativních organizačních forem efektivního poskytování služeb mezinárodního bankovnictví
________________________________________________________________________
úkoly a odpovědnosti manažerů při rozhodování jsou náročné, proto je třeba pohotově a komlexně vyhodnocovat vnější prostředí a volit odpovídající řešení
vrcholové vedení musí vyhodnocovat jak nyní a v budoucnosti obstát v konkurenčním prostředí bankovního podnikání (malý rozsah úvěrování => banka nemůže dosáhnout uspokojivých zisků; musí rozhodnout, zda může omezit provozní náklady nebo úvěrové ztráty nebo snížit náklady na zdroje, aby zvýšila míru zisku)
jestliže řešení nenajde, je otázkou, zda takové produkty nabízet
jedním z úkolů při řešení je zjistit a vyhodnotit dosahované ekonomické výsledky v členění podle jednotlivých produktů, klientů, segmentů a geografických oblastí
dalším úkolem je vyjádřit potenciální náklady, které by vznikly, kdyby banka přestala klientům nabízet tradiční služby komerčního bankovnictví, u kterých nezaznamenává dostatečné výnosy (ztratí klienty? jaký bude dopad zúžené orientace podnikání?)
strategická otázka: Jak daleko a jakými prostředky by se banka při hledání vyšší ziskovosti měla vzdálit od svých tradičních forem a ideí kom. bankovnictví? Má omezit tradiční úvěrové aktivity ve prospěch obchodování na kapitálových trzích?
Žádné komentáře:
Okomentovat