- jde v podstatě buď o zjištění minimálního rozsahu výroby, kdy bude výroba rentabilní, případně se jedná o stanovení rozsahu výroby, kdy dosáhneme maximální zisk
- při řešení vycházíme z těchto parametrů (q … rozsah výroby, p … cena za jednotku výrobku, FC, AVC)
A. Neměnná cena a lineární vývoj nákladů
- pro vývoj tržeb (TR) při neměnné ceně se TR = p * q
- pro vývoj TC při lineárním vývoji VC platí TC = FC + AVCL
- zisk je proto roven vztahu p = TR – TC
- při TR = TC nevzniká ani zisk ani ztráta, a tento rozsah výroby označujeme jako bod zvratu
Odvození bodu zvratu:
q … optimální hledané množství, kdy
nevzniká ani zisk ani ztráta
příspěvek na úhradu FC (zisku)
N
T TR
zisk
TC
ztráta
BZ q
TR = TC
p * q = FC + AVC * q
Rovnoměrná cena a nelineární vývoj nákladů
- s růstem vyrobených q cena výrobku zpravidla klesá, a pokud jde o VC, tak ty s růstem q zpravidla rostou rychleji (degresivně-progresivní)
- existují dva body zvratu
- musíme znát funkci tržeb a nákladů
- body určíme pomocí rovnosti kvadratických funkcí TR=TC
- rozsah maximalizace zisku zjistíme rovností marginálních veličin MR = MC
- musí nás zajímat DTR a DTC, když DTR > DTC, tak jsme ještě nedosáhli maxima zisku à měli bychom Q zvýšit
- naopak máme-li DTR < DTC, tak bychom měli Q snížit
Zobrazují se příspěvky se štítkemanalýza. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemanalýza. Zobrazit všechny příspěvky
Analýza rizik, které mohou potkat právě naší firmu!
· Musíme odhadnout jaký je stupeň jejich pravděpodobnosti – časový úsek, kdy se posuzuje krize – zatím v praxi se vychází z časového období 5-ti let a určujeme kolikrát se v tomto období mohou krize opakovat a jaký může mít účinek na chod firmy.
Krizová matice (K. Winteling)
Pravděpodobnost vzniku
v definovaném čase
vysoká
střední
nízká
negativní
ohrožující existenci
zničující
Účinky na organizaci
Sice se má za to, že krizový management v ČR není – neexistuje a teprve se zavádí, ale ve skutečnosti je a byl (např. požární řád je výsledkem prevence krize). Z toho vyplývá, že krizový management je v určitých úsecích činnosti podniků zaveden a používá se – toto samozřejmě závisí na charakteru podniku.
Krizová matice (K. Winteling)
Pravděpodobnost vzniku
v definovaném čase
vysoká
střední
nízká
negativní
ohrožující existenci
zničující
Účinky na organizaci
Sice se má za to, že krizový management v ČR není – neexistuje a teprve se zavádí, ale ve skutečnosti je a byl (např. požární řád je výsledkem prevence krize). Z toho vyplývá, že krizový management je v určitých úsecích činnosti podniků zaveden a používá se – toto samozřejmě závisí na charakteru podniku.
Megatrendy změn vnějšího prostředí
d) Megatrendy změn vnějšího prostředí
• společnost se více zaměřuje na informace
• snižuje se počet pracovníků ve výrobě (robotizace) -> v budoucnu bude pracovat pouze 10% lidí ve výrobě, 60 a více procent bude nějakým způsobem pracovat s informacemi, zbytek ve službách
• státy postupují os soběstačnosti (a izolace) k celosvětové vzájemné závislosti
• kladen větší důraz na rozvojové strategie firmy
• firmy se mění z centralizovaných na decentralizované (manažeři na nižším stupni budou mít čím dál větší pravomoci).
• v konkurenčním prostředí musí firma spoléhat sama na sebe
• stále více se stěhují zaměstnanci (mobilita pracovních sil)
e) Situační analýza vnějšího prostředí
• cílem je zjistit:
• jaké faktory ve vnějším prostředí se mění
• jakým způsobem se mění
• jakým způsobem může změna působit na naši organizaci (příležitosti, hrozby)
• analýzu vnějšího prostředí děláme pro současný stav a nejbližší budoucnost
• společnost se více zaměřuje na informace
• snižuje se počet pracovníků ve výrobě (robotizace) -> v budoucnu bude pracovat pouze 10% lidí ve výrobě, 60 a více procent bude nějakým způsobem pracovat s informacemi, zbytek ve službách
• státy postupují os soběstačnosti (a izolace) k celosvětové vzájemné závislosti
• kladen větší důraz na rozvojové strategie firmy
• firmy se mění z centralizovaných na decentralizované (manažeři na nižším stupni budou mít čím dál větší pravomoci).
• v konkurenčním prostředí musí firma spoléhat sama na sebe
• stále více se stěhují zaměstnanci (mobilita pracovních sil)
e) Situační analýza vnějšího prostředí
• cílem je zjistit:
• jaké faktory ve vnějším prostředí se mění
• jakým způsobem se mění
• jakým způsobem může změna působit na naši organizaci (příležitosti, hrozby)
• analýzu vnějšího prostředí děláme pro současný stav a nejbližší budoucnost
1.2. Vnitřní prostředí
1.2. Vnitřní prostředí
a) Přístupy ke klasifikaci faktorů vnějšího prostředí
• Metoda klíčových faktorů – mezi ně patří:
• lidské zdroje (kvalifikace, specializace, počet, …)
• výrobky (výsledky činnosti) – technická úroveň, cena, kvalita, …
• finanční situace organizace
• marketing a propagace výrobků
• organizace a řízení firmy
• Metoda faktorů úspěchu – v Evropě v německy mluvících zemích
• prodej a marketing
• spokojenost zaměstnanců
• rizika nebezpečí a jejich odstraňování (stížnosti zákazníků, zvyšování nákladů, snížený zájem o výrobky, nespokojenost zaměstnanců, …)
• rychlé řešení problémů
• finanční situace firmy
b) Situační analýza vnitřního prostředí
• zjistit silné a slabé stránky (analyzovat, kvantifikovat), zjišťovat na základě srovnání s jiným podnikem (s konkurencí)
2. SWOT (TOWS) analýza
• Současnost + T1 – bližší budoucnost 3 – 5 let
• Současnost + T2 – vzdálenější budoucnost 5 – 10 let
Článek podporuje:
plastové ohebné hadice pro chladící kapaliny
a) Přístupy ke klasifikaci faktorů vnějšího prostředí
• Metoda klíčových faktorů – mezi ně patří:
• lidské zdroje (kvalifikace, specializace, počet, …)
• výrobky (výsledky činnosti) – technická úroveň, cena, kvalita, …
• finanční situace organizace
• marketing a propagace výrobků
• organizace a řízení firmy
• Metoda faktorů úspěchu – v Evropě v německy mluvících zemích
• prodej a marketing
• spokojenost zaměstnanců
• rizika nebezpečí a jejich odstraňování (stížnosti zákazníků, zvyšování nákladů, snížený zájem o výrobky, nespokojenost zaměstnanců, …)
• rychlé řešení problémů
• finanční situace firmy
b) Situační analýza vnitřního prostředí
• zjistit silné a slabé stránky (analyzovat, kvantifikovat), zjišťovat na základě srovnání s jiným podnikem (s konkurencí)
2. SWOT (TOWS) analýza
• Současnost + T1 – bližší budoucnost 3 – 5 let
• Současnost + T2 – vzdálenější budoucnost 5 – 10 let
Článek podporuje:
plastové ohebné hadice pro chladící kapaliny
Analýza trhu
Analýza trhu
Spotřební trh: dodává zboží konečnému zákazníkovi. co ovlivňuje spotřebitele:
- kulturní faktory: je rozdíl mezi Američanem a křovákem
a) subkultury: národnostní menšiny, náboženské skupiny
b) soc. skupiny: horní, střední, vyšší třída
- sociální faktory:
- a) referenční skupiny: primární (rodina) kdo rozhoduje doma: muž elektro, žena-pračka
sekundární (pracovní kolektiv, náboženská skupina )
- osobní faktory: věk, povolání, vzdělání,životní styl, osobnost a sebevědomí
- psychologické faktory: motivace, zkušenosti, vnímání
Průmyslový trh: firmy výrobní a zpracovatelské podniky. Upravuje a nakupuje materiál a suroviny
Je zde méně zákazníků, tito zákazníci jsou finančně silní. Existují tu úzké odběratelsko-dodavatelské vztahy. Nákup se provádí odborně. Ve financování se často využívá leasingu –nejsem majitel věci a po splacení úvěru
Obchodní trh: zákazníkem je M a V síť nebo obchodní řetězce. Nákup zboží za účelem získání zisku.
Nákup a prodej ze ziskem. Počet zákazníků je vyšší než na průmyslovém trhu a nižší než na spotřebitelském trhu
Je rozdíl prodávat značkové a neznačkové zboží. U značkového zboží musíme dodržet podmínky prodeje a zisk je tvořen tzv. ziskovým rozpětím. (boty adidas 3.000,- zisk 1.500,- = 50% nákup v kamenných prodejnách, vysoké napětí se u nich objevuje, ťamani 450,- zisk 50 Kč =10% (zisk pohybuje se kolem 2-3%) nenese žádnou kvalitu).
Státní trh: velmi těžce se na něm získávají zákazy – musíme projít výběrovým řízením. Získáváme určitou jistotu platby i když opožděně. 30% zakázek – státní zakázky.
Spotřební trh: dodává zboží konečnému zákazníkovi. co ovlivňuje spotřebitele:
- kulturní faktory: je rozdíl mezi Američanem a křovákem
a) subkultury: národnostní menšiny, náboženské skupiny
b) soc. skupiny: horní, střední, vyšší třída
- sociální faktory:
- a) referenční skupiny: primární (rodina) kdo rozhoduje doma: muž elektro, žena-pračka
sekundární (pracovní kolektiv, náboženská skupina )
- osobní faktory: věk, povolání, vzdělání,životní styl, osobnost a sebevědomí
- psychologické faktory: motivace, zkušenosti, vnímání
Průmyslový trh: firmy výrobní a zpracovatelské podniky. Upravuje a nakupuje materiál a suroviny
Je zde méně zákazníků, tito zákazníci jsou finančně silní. Existují tu úzké odběratelsko-dodavatelské vztahy. Nákup se provádí odborně. Ve financování se často využívá leasingu –nejsem majitel věci a po splacení úvěru
Obchodní trh: zákazníkem je M a V síť nebo obchodní řetězce. Nákup zboží za účelem získání zisku.
Nákup a prodej ze ziskem. Počet zákazníků je vyšší než na průmyslovém trhu a nižší než na spotřebitelském trhu
Je rozdíl prodávat značkové a neznačkové zboží. U značkového zboží musíme dodržet podmínky prodeje a zisk je tvořen tzv. ziskovým rozpětím. (boty adidas 3.000,- zisk 1.500,- = 50% nákup v kamenných prodejnách, vysoké napětí se u nich objevuje, ťamani 450,- zisk 50 Kč =10% (zisk pohybuje se kolem 2-3%) nenese žádnou kvalitu).
Státní trh: velmi těžce se na něm získávají zákazy – musíme projít výběrovým řízením. Získáváme určitou jistotu platby i když opožděně. 30% zakázek – státní zakázky.
Síťové analýzy
3) Síťové analýzy
a) GANTTOVY DIAGRAMY
b) MILNIKOVÉ ROZPOČETNICTVÍ
c) PERT – metoda která je založena na času a dělá se tak, že si můžou stanovit různé varianty, stanoví se časové odhady a zvolí se 4 možné varianty.
1. optimální cesta
2. nejpravděpodobnější cesta
3. pesimistická cesta
4. kritická cesta
Má nevýhodu: nedbá na náklady, je to o čase
4) analýza plánovacích a kontrolních postupů
5) informační technologie – s kontrolou vždy souvisí internet, počítačové sítě
Celková kontrola
- zahrnuje v sobě všechny dílčí kontroly. Převážně má charakter finanční.
1) Souhrnný rozpočet
2) kontrola zisků a ztrát – s pohledu účta je to výsledovka
3) metoda návratnosti investic – označována ROI, je výnosnost kapitálu v %
4) přímá kontrola – stanovený standart a jejich kontrola ve skutečnosti
5) preventivní kontrola – je zavedena na předcházení chybám
6) audit – kontrola 3 nezávislých osob:
1. osoba: firma
2. osoba: Finanční úřad
3. nezávislá osoba: auditorská firma, která mi zhodnotí zda mám účetnictví správně. Když mám razítko, za vše odpovídá ona.
a) GANTTOVY DIAGRAMY
b) MILNIKOVÉ ROZPOČETNICTVÍ
c) PERT – metoda která je založena na času a dělá se tak, že si můžou stanovit různé varianty, stanoví se časové odhady a zvolí se 4 možné varianty.
1. optimální cesta
2. nejpravděpodobnější cesta
3. pesimistická cesta
4. kritická cesta
Má nevýhodu: nedbá na náklady, je to o čase
4) analýza plánovacích a kontrolních postupů
5) informační technologie – s kontrolou vždy souvisí internet, počítačové sítě
Celková kontrola
- zahrnuje v sobě všechny dílčí kontroly. Převážně má charakter finanční.
1) Souhrnný rozpočet
2) kontrola zisků a ztrát – s pohledu účta je to výsledovka
3) metoda návratnosti investic – označována ROI, je výnosnost kapitálu v %
4) přímá kontrola – stanovený standart a jejich kontrola ve skutečnosti
5) preventivní kontrola – je zavedena na předcházení chybám
6) audit – kontrola 3 nezávislých osob:
1. osoba: firma
2. osoba: Finanční úřad
3. nezávislá osoba: auditorská firma, která mi zhodnotí zda mám účetnictví správně. Když mám razítko, za vše odpovídá ona.
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)