- kromě hmotného odměňování nezapomínat na morální odměňování - pochvala či uznání vyjádřená verbálně nebo nonverbálně
má na většinu lidí veliký vliv – pozor ale na druhý extrém – nepřiměřené projevy pochvaly a uznání za splnění jakékoli běžné
povinnosti přestanou mít velmi brzy motivační účinnost, jsou nevěrohodná a manažer tak jejich „laciným“ používáním ztratí
jinak velmi účinný motivační nástroj
- chválit před kolektivem, ale kritizovat, pokud je to možné, mezi „4 očima“
- snažit se o spravedlnost, nestrannost a přiměřenost v odměňování
4. Vedení lidí
Existuje několik stylů (technik) vedení lidí.
Úkolem každého manažera je zvolit takový styl, který nejvíce usnadní cestu ke splnění vytýčeného úkolu.
Žádné komentáře:
Okomentovat