Management, Rozhodování, Implementace, Teorie image

Rozhodování

1) na základě získaných zkušeností (4 roky i staré)
2) systémy na podporu rozhodování a experimenty hry

Drucker – inovace: inovace uplatní na omezeném trhu - plná šíře zavedení dle plánu

3) výzkum, analýza, matematické přístupy, teorie rozhodování
4) MIS, PSS systémy pro manažery

MIS – co se v podniku děje; PSS – systémy pro manažery

Implementace - zabezpečit finanční prostředí, zabezpečit experty a projekt, podle kterého se zavede

Teorie image
1) test kompatibility – jaké varianty jsou vhodné
2) definování kritérií variant
3) pořadí – kterou z variant uplatníme

Management: Inovační procesy, Zásady inovace, Rozdíly mezi inovacemi ve VS a soukromém sektoru

Management: Inovační procesy

Zásady inovace

1. Inovační záměr musí být precizní – na bázi dřívějších prací

2. Vytvoření inovačního týmu – špičkoví specialisté podniku, z venku – musí mít správnou strukturu pro zabezpečení:
- informace z inovační oblasti
- schopnost důkladného analytického přístupu = analýza
- syntéza analýz
- konzultace použití inovace u použivatelů
3. tým inovační – musí nejlépe pracovat mimo vlastní organizaci

4. zavedení inovace na malý - velký (plný) segment trhu

5. sledovat inovaci v provozu + příprava dalších inovačních vln

Rozdíly mezi inovacemi ve VS a soukromém sektoru

1. Inovace jsou převážně orientovány na oblast služeb
2. Motivátorem inovací není zisk (expanze, rozvoj podniku, kariérní růst), ale jeho zdroje
3. Odlišné spektrum zákazníků, představované širokou bází občanů včetně specifických skupin
4. Odlišná problematika finančních zdrojů, inovačních dob, částečně implementačních přístupů a manažerské řízení

Management: Inovační procesy, Doporučení P. F. Druckera pro úspěšné inovace

Management: Inovační procesy

Doporučení P. F. Druckera pro úspěšné inovace:

1. Využívat dřívější inovační příležitosti

2. Přímo v terénu praxe (u uživatelů), hodnotit předpoklady použitelnosti inovačních příležitostí

3. Inovace musí být jednoduché (bez složitostí) a aplikačně jasné.

4. Inovace nejprve uplatnit na malém ověřitelném trhu (malé rizikové náklady, možnost změn a optimalizace) v kladném případě rozběhnout širší rozsah výroby či služby

5. Cíl inovace zaměřit na dosažení vedoucího postavení (1. nebo 2. místo) v dané oblasti

6. Nesnažit se o příliš chytré či složité řešení (inovace bude využívána průměrnými lidmi)

7. Vyhýbat se tříštění sil a prostředků (více inovací najednou)

8. Inovovat pro přítomnou potřebu,nikoliv pro dlouhodobý horizont budoucnosti (ne např. na 5 let dopředu)

Jak se umístí inovace – vychází se z výzkumu, vývoje a končí prodejem.

Management: Inovační procesy, Klasifikace

Management: Inovační procesy

Klasifikace

1. dle přínosu – 5 skupin:
- výrobková
- technologická
- personální
- organizační
- vybraných přístupů – různé kvality výrobků
2. dle původu – tlak výzkumu k zavedení nového do praxe

3. inovace – zevnitř v podniku, tlak akcionářů…

Anglická škola – inovační procesy do grafy

Možné negativní role lidského faktoru při zavádění inovace:

1. Obavy pracovníků a týmů z vlastních profesních nedostatečností
2. Utkvělé představy o narušení práv na určité výhody, činnosti atd.
3. Nesprávné pochopení inovace
4. Představy o jiném, lepším řešení
5. Rozbor se stávajícími dohodami a činnostmi, pracovními smlouvami…

Management: Inovační procesy, Zahraničí

Management: Inovační procesy

Zahraničí
- přesně nedefinovali inovaci
- Aston Business School (Birmingham)

S. E. Osborne – obecnější definice inovace

• „zavedení nového do stávajícího systému při využití nové myšlenky“.
• inovační procesy – u výroby výrobků; inovace = výrobek, který má nové parametry

4 hlavní rysy tvořící základní obecné definice inovace

1. novost – inovace představuje něco nového (nový výrobek, nová technologie, nová služba)
2. vztah inovace k vynálezu – vynález nebo objev vzniká na základě nového nápadu, myšlenky, neplatí pro inovace, jedná se spíše o uplatnění nové myšlenky v praxi ve formě nového výrobku, technologie, služby
3. proces a výstup – inovace jako výsledek nového procesu
4. změna nebo diskontinuita – inovace – změna či diskontinuita ve smyslu transformace myšlenky do skutečnosti nutné diferencovat mezi vývojem a inovací

Anglie – ústav Armageddon – jak sledovat výzkumná tělesa

Management: Inovační procesy, Kondratěvovy cykly

Inovační procesy

P. F. Drucker

„Podnikatelé inovují. Inovace jsou specifickým nástrojem podnikání. Je to umění spojit zdroje a nové možnosti s cílem vytvořit hodnoty. Inovace vskutku vytváří zdroj.“

Schumpeter

- položil základ inovačních procesů

Kondratěvovy cykly
- sledují posledních 170 let – období 45-50 let – oblast zaměstnanosti, kapitálu, inovace, vynálezy (po určité době se trh nasytí, AD klesá - opět znovu
- zatím 3 cykly

1. cyklus: - od roku 1810 až do roku 1851
2. cyklus: - 1844 – 1896
3. cyklus: - 1896 – 1930

prof. Valenta – VŠE Praha
Inovace je změna ve vnitřní struktuře výrobního mechanismu.
- rozděluje složitost inovace na řády = 10:
1.;2. – malá změna
3.;4. – změna větší (změna brzdového systému)
9.;10.- změny koncepční (karburátor-přímé vstřikování), principiální (benzín-nafta)

prof. Vlček – VŠE Praha
- zabýval se posuzováním inovace – poměrem výnosů a nákladů do inovací vložených

ZMĚNY » INOVACE

- inovace má smysl pouze tehdy, když jsou uvedeny do konce (realizovány)
- v centru inovací stojí vždy podnikatel – inovátor
- inovace vznikají jen zčásti náhodně, ale další zdroje těchto inovací jsou cílené (vyplývající), většinou se tvoří jestliže dojde k rozporu mezi předpoklady a skutečností

+ vznikají v době, kdy potřebujeme něco zdokonalit
+ k inovacím jsme donuceni, když dochází ke změnám struktury trhu nebo odvětví
+ k inovacím dochází při demografických změnách
+ k inovacím dochází při změnách pohledu na svět
+ k inovacím dochází v době, kdy vznikají nové technologie či se rozšiřují poznatky

- podmínkou životaschopnosti inovací je to, že musí proces začít vždy analýzou skutečnosti (trhu, technologie, atd.)
- inovace musí být koncepční – reagovat na prostředí, které podnik obklopuje (co je v okolí podniku, co je uvnitř podniku, co je požadováno, atd.)
- inovace musí být jednoduchá, s jasným zaměřením a vždy jejím cílem musí být myšlenka zlepšení, získání určité výhody
- každá inovace znamená pro řešitelský tým práci, bude se muset vycházet z ekonomické situace firmy

Management II. – 4. přednáška

STRATEGIE

Pohled na strategii

Plánování - strategické (dlouhodobé
- střednědobé
- krátkodobé (operativní)
· nejprve se musí stanovit strategie podniku jako celku, a z něj se poté stanovují dílčí strategie – marketingu, výroby, prodeje, technologie atd. Þ a ty jsou konkrétní – mají časový horizont

· i když je strategie dlouhodobým pohledem na budoucí vývoj, může vydržet jen určitou dobu, protože podnik se musí pružně přizpůsobovat nově vzniklým podmínkám

Řízení (plánování) změn a inovací

ZMĚNY » INOVACE
- pokud se chce podnik udržet na trhu v jakémkoliv oboru, tak je tlačen, aby tyto inovace určitým způsobem plánoval
- inovace nejsou záležitosti náhodné, jsou specifickým nástrojem řízení a inovace a inovace je akt, který dodává zdrojům novou schopnost tvorby hodnoty