Při plném využití výrobní kapacity je nutno kalkulovat veškeré náklady. Když není výrobní kapacita plně využita měly by být kalkulovány jen variabilní, přírůstkové náklady (tj. náklady vyvolané daným výrobkem).
Většina firem v tržních podmínkách nepřihlíží k žádným dalším cenotvorným faktorům (poptávka, konkurence), a ceny stanovuje na základě nákladů s připočtením určitého zisku.
1. Rozbor cen, výrobního programu a chování konkurence
Při stanovení ceny nového výrobku je nutné zjistit:
- zda konkurenční firmy nenabízejí stejné nebo podobné výrobky
- za jakou cenu je nabízejí
- jakou mají konkurenční výrobky úroveň parametrů
V porovnání s konkurencí:
- příliš vysoká cena vyvolává nízkou poptávku po našich výrobcích
- příliš nízká cena vyvolává zvýšenou poptávku a růst tržeb, ale může vést k cenové válce (konkurence zareaguje také snížením cen)
Při porovnávání parametrů vlastních a konkurenčních výrobků (u složitých konkurenčních výrobků je velmi náročné) lze použít různých metod, např. metodu nejlepších hodnot, metodu bodového hodnocení apod.
Zobrazují se příspěvky se štítkemvýrobní program. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemvýrobní program. Zobrazit všechny příspěvky
Základní plánovací kategorie
Základní plánovací kategorie
CÍLE: (cíl: místo kam se chci dostat, chci zvýši výrobu o 10%/rok).
Jiné cíle maní manageři a jiné dělníci. Manageři mají cíle soc. ekonomické. Dělníci mají cíle individuální
(výkop kanálu hluboký 60 cm, široký 80 cm). Společnosti mohou mít více cílů, ale jednotlivé cíle si
nesmí odporovat. Cílů nesmí být příliš mnoho. Je třeba si udělat pořadí cílů.
STRATEGIE: ukazují nám cestu k cíli. Vždycky je potřebné definovat více strategií (cest). Jednotlivé strategie
hodnotíme z hlediska: ekonomického – co mě stojí nejméně, možnosti realizace – levnější
pracovníci z Indie, jak je dostat do ČR.
TAKTIKY (politiky): definují oblast nebo mantinely, kde se máme pohybovat
POSTUPY: jsou to metody prováděny budoucí činnosti. Užší pojem než taktika.
PRAVIDLA: požadavky na činnosti, které vylučují volnost. Užší pojem než postup.
PROGRAMY: soubor cílů, taktik, postupů, pravidel, využití zdrojů potřebných k provedení dané posloupnosti.
Něco komplexního.
PLÁNOVACÍ KATEGORIE: rozpočet= numerické stanovení cíle. Části: výnosy, náklady, hosp. výsledek
CÍLE: (cíl: místo kam se chci dostat, chci zvýši výrobu o 10%/rok).
Jiné cíle maní manageři a jiné dělníci. Manageři mají cíle soc. ekonomické. Dělníci mají cíle individuální
(výkop kanálu hluboký 60 cm, široký 80 cm). Společnosti mohou mít více cílů, ale jednotlivé cíle si
nesmí odporovat. Cílů nesmí být příliš mnoho. Je třeba si udělat pořadí cílů.
STRATEGIE: ukazují nám cestu k cíli. Vždycky je potřebné definovat více strategií (cest). Jednotlivé strategie
hodnotíme z hlediska: ekonomického – co mě stojí nejméně, možnosti realizace – levnější
pracovníci z Indie, jak je dostat do ČR.
TAKTIKY (politiky): definují oblast nebo mantinely, kde se máme pohybovat
POSTUPY: jsou to metody prováděny budoucí činnosti. Užší pojem než taktika.
PRAVIDLA: požadavky na činnosti, které vylučují volnost. Užší pojem než postup.
PROGRAMY: soubor cílů, taktik, postupů, pravidel, využití zdrojů potřebných k provedení dané posloupnosti.
Něco komplexního.
PLÁNOVACÍ KATEGORIE: rozpočet= numerické stanovení cíle. Části: výnosy, náklady, hosp. výsledek
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)