Základní plánovací kategorie

Základní plánovací kategorie
CÍLE: (cíl: místo kam se chci dostat, chci zvýši výrobu o 10%/rok).
Jiné cíle maní manageři a jiné dělníci. Manageři mají cíle soc. ekonomické. Dělníci mají cíle individuální
(výkop kanálu hluboký 60 cm, široký 80 cm). Společnosti mohou mít více cílů, ale jednotlivé cíle si
nesmí odporovat. Cílů nesmí být příliš mnoho. Je třeba si udělat pořadí cílů.

STRATEGIE: ukazují nám cestu k cíli. Vždycky je potřebné definovat více strategií (cest). Jednotlivé strategie
hodnotíme z hlediska: ekonomického – co mě stojí nejméně, možnosti realizace – levnější
pracovníci z Indie, jak je dostat do ČR.

TAKTIKY (politiky): definují oblast nebo mantinely, kde se máme pohybovat

POSTUPY: jsou to metody prováděny budoucí činnosti. Užší pojem než taktika.

PRAVIDLA: požadavky na činnosti, které vylučují volnost. Užší pojem než postup.

PROGRAMY: soubor cílů, taktik, postupů, pravidel, využití zdrojů potřebných k provedení dané posloupnosti.
Něco komplexního.

PLÁNOVACÍ KATEGORIE: rozpočet= numerické stanovení cíle. Části: výnosy, náklady, hosp. výsledek

Druhy plánů

Druhy plánů
1) z hlediska času
závisí např. na době potřebné na vývoj a výrobu výrobku, životní cyklus výrobku na trhu
- dlouhodobé (na více než pětileté období)
- střednědobé (od jednoho roku až pěti let)
- krátkodobé (nanejvýš rok)
-
2) z hlediska rozhodovacího procesu
strategické plány
- konkretizace strategických cílů organizace
- vypracovává je vrcholový management (delší časový horizont)
- měly by komplexně určovat budoucí vývoj organizace

taktické plány
- specifikují úkoly vyplývající ze strategických plánů pro konkrétní období (zpravidla roční), na které je daný taktický plán sestavován
- jsou schvalovány tom managementem, jejich příprava je náplní činnosti středního managementu

operativní plány
- jsou sestavovány na kratší časový horizont – na čtvrtletí, popř. kratší časové úseky – měsíce, týdny, dny, směny
- při přípravě operativních plánů jsou respektovány záměry taktických plánů
- při jejich sestavování se vychází z konkrétních podmínek, známých informací o zdrojích, je zde určena odpovědnost pracovníků realizujících plány
- operativní plány sestavuje střední management, v případě denních či směnových plánů je sestavování na liniovém managementu
- pro vypracování operativních plánů se obvykle využívá standardních počítačových programů
-
3) z hlediska úrovně řízení

4) z hlediska účelu
podnikatelský plán
- určitá zpráva pro majitele, nebo např. pro banku (v případě žádosti o úvěr) jak si firma stojí, informace o dalších jejích plánech
- mívá okolo 10 stran bez příloh
- vytváří se 1 – 2 krát ročně

5) z hlediska frekvence zpracování
a) rutinní
b) jedinečná