9.2. Sanace v a.s.

- musí probíhat podle stanovených pravidel zakotvených v obchodním zákoníku

- hlavním způsobem je tzv. čistá sanace (snížení základního jmění)

- snížení základního jmění z důvodu nenahraditelné ztráty (není rezervní fond), kterou nelze převést jako neuhrazenou do dalších let

- snížení lze provést jen do minimální zákonné výše (2 000 000 nebo 20 000 000)


a) snížení nominální hodnoty akcií (výměna, kótování)

b) vyjmutí určitého počtu akcií z oběhu, v prvé řadě těch, které drží a.s. (zaměstnanecké akcie)

à akcionáři jsou vyzvání k předložení akcií a vykoupení (konkrétně na valné hromadě)


Pravidla snížení základního kapitálu:

- schválení na valné hromadě

- musí být zveřejněn rozsah snížení základního kapitálu

- musí být informováni věřitelé

- zapisuje se do obchodního rejstříku


„Cílem je chránit věřitele a práva akcionářů“

Schémata sanace

1. snížení základního kapitálu o vykázanou ztrátu

2. snížení základního kapitálu o vyšší částku než je vykázaná ztráta à vytvoření kapitálové rezervy, z které se vytváří tzv. zisk ze sanace, kterého lze použít k úhradě závazků

3. prodej části dlouhodobého majetku za účelem získání finančních prostředků na neuhrazené závazky

4. snížení základního kapitálu o vykázanou ztrátu a současné zvýšení základního kapitálu emisí nových akcií

- společnost vykázala ztrátu a její důsledky nesou stávající akcionáři snížením základního kapitálu, přičemž další růst podniku se nastartuje programem a emisí nových akcií


V osobních společnostech a u jednotlivců podnikatelů probíhá sanace způsobem prodeje majetku.

9.3. Zánik
- buď na základě obchodního zákoníku nebo podle zákona o konkursu a vyrovnání


a) dobrovolně (rozhodnutím)

o uplynutím doby, na kterou byla společnost založena

o splněním účelu, pro který byla založena

o dobrovolné rozhodnutí

o úmrtí vlastníka

o přeměna podniku


b) nuceně

o rozhodnutím soudu

o prohlášením konkurzu

Příčiny hospodářských problémů:

VNITŘNÍ

- zaostalá úroveň výroby

- špatná organizační struktura

- chybná finanční a odpisová politika (zrychlené odepisování může přivést podnik do ztráty)

- nedostatečný odbyt


VNĚJŠÍ

- vývoj světové ekonomiky

- změna politické situace, hospodářské politiky (firmy obchodující s přímotopy měli po změně energetické politiky problémy)

- změny v poptávce

- nové technologie


Pokud podnik spěje k úpadkům, měl by situaci analyzovat a následně hospodářské potíže řešit.


Řešení podle úrovně:

1. dohoda o odkladu placení závazků

2. sanace

- čistá (snížení základního kapitálu)

- formou získání dodatečných finančních zdrojů

- emise akcií

3. Fúze

- splynutí s ekonomicky silnějším podnikem a zánik problémového podniku bez likvidace

- předpokladem fůze podniku je, že stále ještě má perspektivní výrobní program, pozici na trhu

- Př.: podnik se zaměří na vývoj výrobku (předpoklad se liší od skutečnosti), výrobek je dokončen, ale podnik nemá na jeho výrobu

4. Transformace

- změna jedné právní formy do druhé při zásadní změně podmínek (osobní společnosti na kapitálové)

9. SANACE a ZÁNIK PODNIKU

9.1. Krizový vývoj podniku

9.2. Sanace

9.3. Zánik


9.1. Krizový vývoj podniku
- podniky v tržním hospodářství čelí znakům úpadku


1. pokles tržeb a rentability

- růst nákladů, pokles cash-flow


2. růst úvěrového zatížení

- obtížný přístup k cizím zdrojům

- růst úrokových sazeb


3. závazky nejsou uhrazovány v době splatnosti

- omezování některých nákladů (zemědělci reagují na pokles poptávky omezením nákladů za průmyslová hnojiva)

- výprodej zásob (rozprodej)


4. vykázání ztráty

- hrazena z rezervního fondu


5. vykázání neuhraditelné ztráty

- nástup sanace


Sanace je soubor opatření vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní finanční ozdravení podniku a obnova výkonnosti.

1. Strategie prosperity (doba vrcholu firmy)

· v této fázi je důležité, aby byl zachován dosavadní top management, který je kompetentní pro přípravu této fáze a který ji realizuje
· podmínkou je vytvoření kvalitního podnikatelského záměru a to takového, aby převyšoval dosavadní efekty chodu podniku
· v této fázi jsou důležité rychlá, stálá a jasná rozhodnutí
· v této fázi by měla existovat centralizace řízení
· důležité je co nejkratší linie komunikace
· v této fázi je nezbytně nutná vysoká motivace pracovníků
· zintenzivnění práce se zákazníkem, dodavateli, veřejností, aby podnik získal jejich podporu

1. strategie sanace (doba, kdy klesají tržby a výkonnost podniku)
· vedení začíná uplatňovat záležitosti co nejrychlejšího snižování nákladů
· je potřeba si uvědomit, že k tomu, aby vše dobře dopadlo, je nutná změna vedení, toho, které do této krizové doby nedokázalo firmu uvést k prosperitě
· opět je důležitý podnikatelský záměr, který by měl navazovat – reakce na nastalé změny – zeštíhlování
· centralizované řízení, každá změna, která se musí uskutečnit musí být pevně vedena
· rychlá a jasná rozhodnutí
· zaměřit se na trvalý rozvoj a posilovaní inovace
· vysoká motivace pracovníků a spolupráce se zákazníky, dodavateli, veřejností

2. strategie znovuzrození (v době, kdy se podnik blíží k bankrotu)
· v každém případě musí být vyměněno vedení podniku
· jinak další výše uvedené body zůstávají shodné