- plánování aktiv a pasiv (plánová, rozpočetní rozvaha)
- plánování výnosů, nákladů a zisku (plánová výsledovka)
- plánování peněžních příjmů a výdajů (peněžní rozpočet, pokladní rozpočet)
Peněžní rozpočet sestává z rozpočtu všech příjmů a rozpočtu všech výdajů. Rozdíl příjmů a výdajů je hlavní informací, kterou rozpočet poskytuje – signalizuje především nedostatek peněžních prostředků, které podnik musí nějakým způsobem získat, nebo přebytek, který podnik musí umístit na peněžním trhu, nebo jej převádí do dalšího měsíce. Sestavuje se většinou za rok a za jednotlivé měsíce, v některých podnicích za týdny i dny.
Controlling – sledování a napravování odchylek skutečnosti od plánovaného stavu, měl by včas signalizovat nebezpečí finanční tísně a blížící se finanční krize.
5.3Hodnotová kritéria pro měření výkonnosti podniků
Tradiční kritéria měření výkonnosti
Poměrové ukazatele – rentability, likvidity, aktivity, zadluženosti
ROE (Return On Equity) = Čistý zisk / Vlastní kapitál
ROA (Return On Assets) = EBIT / Aktiva
ROS (Return On Sales) = Čistý zisk / Tržby
apod.
PODSTATA práce s informacemi z účetnictví
Žádné komentáře:
Okomentovat