- kontrola je nedílnou součástí řízení a základní možností ověřit si účinnost řízení; nesmí se podceňovat
- přeceňování kontroly může vést k bezmyšlenkovité kontrole čehokoliv; taková kontrola stojí moc sil, času a peněz bez odpovídajícího efektu; při kontrole je třeba stanovit a kontrolovat pouze důležité věci
Manažer na každém stupni:
- provádí soustavnou kontrolu, bezprostředně podřízených pracovníků (ředitel)
- vlastní sebekontrola
- vzájemná kontrola s manažery na stejné úrovní
TOP management
- zaměřuje se na kontrolu rozhodujících zejména finančních a koncepčních problémech
- převládá kontrola nepřímá
Střední management
- kontroluje konkrétní skupiny činnosti (např. výroba)
Žádné komentáře:
Okomentovat