• Řízení podnikatelské činnosti
• Řízení spolupracovníků
• Řízení celých prac. Kolektivů
Výsledkem je cíl, důležitý je výsledek. Uznává vědeckotechnický rozvoj, rozvoj chápe jako výzvu. Subjektivní působení manažera na podřízené spolupracovníky.
IV. Vývojové tendence
Využívá se manažerské činnosti, vyp. Technika, robotizace. Více se uplatňuje řízení zaměstnanců.
1. Ostré změny ekonomických podmínek
2. Japonská výzva
3. Integrační procesy
Základní pojmy
Řídící prvek
(subjekt) nadřízený
Řízený prvek
(objekt) podřízený
Žádné komentáře:
Okomentovat