příklad:

příklad: 3 500
ka = * 100 = 33,3 %
4 500
Výrobu lze snížit maximálně o 33,3 %.

2. Řízení po linii vnitropodnikových útvarů
- řízení výnosů, nákladů a zisků se zaměřením na odpovědnost  podle útvarů
- základním nástrojem jsou rozpočty
- musí být vybudována organizační a ekonomická struktura
- organizační struktura
o vertikální vazby v podniku
 rozdělení pravomocí v podniku na jednotlivé útvary a zda budeme využívat centralizovaný nebo decentralizovaný způsob řízení
o horizontální vazby v podniku
 rozhodnutí jakou činnost budeme provozovat, konkrétní náplň činnosti středisek
 předmětné – decentralizované a technologické - decentralizované