- získávání finančních zdrojů
- správa finančních zdrojů
- užití finančních zdrojů
Fáze procesu řízení
- fáze plánování, která obsahuje tvorbu prognóz fin. toků a hledání opatření k zajištění likvidity podniku
- fáze realizace, která zahrnuje aktivity nutné pro realizaci plánu
- fáze kontroly, která představuje porovnání plánu a skutečnosti, identifikaci a analýzu odchylek a návrhy regulačních opatření
Propojením základních funkcí controllingu a fází procesu řízení je možno stanovit 9 základních aktivit. Controlling velmi úzce souvisí s manažerským účetnictvím podniku, neklade však pouze na stránku informativní, ale především na integraci uvedených činností. Spojuje tak záležitosti hodnotové se záležitostmi provozními, technickými a věcnými, které účetnictví explicitně nesleduje
Z hlediska cílové orientace se vytvořili hlavní směry controllingu:
- strategický controlling – orientovaný na zajištění dlouhodobé rentability podnikaní. Předmětem plánování a kontroly jsou tzv. strategické veličiny – technologie, výrobní program, investice, výzkum a vývoj
- operativní controlling – zaměřuje se především na optimalizaci věcných, časových a hodnotových parametrů podnikových aktivit v rámci daného ziskového potenciálu podniku.
Z hlediska funkčnosti controllingu se jeví jako účelné vytvořit controllingový útvar, který bude vybaven potřebnými kompetencemi pro zajištění základních úloh
Žádné komentáře:
Okomentovat