TOP FIRMY

Makro Cash & Carry ČR

dceřiná spol. firmy SHV Macro, k 1. 1. 98 převzala veškeré VO aktivity v Evropě firma METRO AG.
V ČR 9 VO center, poslední deváté v plzni (7200 m2) otevřena 17. 7. 2002. Všechna centra společnosti mají celkovou plochu 15000 m2 z toho prodejní plocha 10500 m2 s výjimkou Černého mostu(7500 m2) a Plzně
Ahold Czech republic

Dcečinná spol. mezinárodní food providera ROYAL AHOLD se sídlem v nizozemském Zaandamu
Největší a 1 z nejrychleji se rozvýjející MO spol. v Čr s pročním obratem přesahujícím 23 mld., téměř 200 prodejen, vstup v 91 pod obchodním jménem EURONOVA
V současné době síť 37 hypermarketů Hypernova, 158 supermarketů Albert
Více než 85% zb. Pochází od domácích výrobců a dodavatelů
Rewe

V Čr 67 supermarketů Billa, pod společnost Rewe přešla Billa v roce 96. Druhou sítí je Penny market – diskontní potravi. řetězec typu „tvrdý diskont“ – sortiment je užší, hlavní důraz je kladen na co nejnižší cenu při zachování kvality
Kaufland

Řetězec moderních velkoplošných disk. prodejen s nabídkou převážně českých výrobků, 38 samoobslužných obch domů v ČR

Vztah mezi mateřskou a dceřinnou firmou

· správní a obslužný holding – mateřská firma zajišťuje správu administrativy, v případě obslužné mateřské firmy navíc zajišťuje další služby pro dceřinné společnosti (např. dopravu, odbyt,..)

· finanční holding – mateřská firma zabezpečuje finance, tzn. provádí hlavně operace na kapitálovém trhu

· strategický holding – mateřská firma se stará o tvorbu strategických cílů, vytváří dílčí strategie (plánuje určitý směr), koordinuje dceřinné společnosti

Způsoby vzniku holdingu

a) restrukturalizací společnosti a zakládáním dceřinných firem
b) fúzemi a následným založením dceřinných firem
c) nákupem majetkové účasti v jiných firmách

*** v holdingu zpravidla dosazují jednotlivé firmy do představenstva svých dceřinných firem své vrcholové vedení

*** holdingy jsou v současné době značně složité propletence – není neobvyklé převádění majetku mezi dceřinnými firmami a následné vyhlášení konkurzu – tomuto napomáhá i nepružnost zákonů

Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek

b) Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek
• dle počtu osob, času, specializace, funkce, výrobního procesu, skupin zákazníků, řízení
• Podle způsobů řešení a samostatnosti jednotek:
a) Nákladová střediska – rozpočet nákladů, nemají zisk
b) Hospodářská střediska – měřitelné vstupy a výstupy, uzavřený účetní okruh v podniku. Je hodnocen podle výsledku hospodaření. Charakteristické: musí být podřízeno centrální a výrobkové strategii firmy. Mají posilovat zainteresovanost zaměstnanců na podniku.
• Divize – vnitropodniková jednotka s vysokou samostatností u velkých podniků. Zajišťuje si sama nákup, prodej, samostatnost plánování, personální oddělení, marketing. Nemá vývojové a výzkumné oddělení, nemá právo vytvářet si strategii, má právo vytvářet si taktiku, nemá právní subjektivitu
• Dceřinná společnost – větší zainteresovanost než divize. Má právní subjektivitu, je řízena centrálou (mateřská společnost) -> organizace jako celek => HOLDINGOVÁ SPOLEČNOST.
2 typy: a) Finanční holding – např. Unipetrol – Kaučuk, Benzina, …
b) Řídící holding – mateřská společnost přímo ovlivňuje dceřinnou spol.

2.2. Typy organizačních struktur

a) Funkcionální organizační struktura => v každé jednotce jsou specialisté

b) Výrobková organizační struktura

Nevýhoda: tendence k samostatnosti

c) Územní organizační struktura

d) Divizionální organizační struktura
• Strategická obchodní jednotka – u velkých podniků; divize s právní subjektivitou, má přesně vymezené teritorium a zákazníky, nesmí konkurovat v rámci společnosti