(2) Analýza vnitřního prostředí

- postavení podniku v daném odvětví a oblasti, to ukazuje např.:
a) Porterův model (konkurenceschopnosti)
Potencionální substituty

ohrožení
RING
Odběratelé
Dodavatelé


ohrožení
Konkurenti


b) SWOT analýza
c) Čtyř-faktorová analýza
(požadavky na zdroje, vnější a vnitřní prostředí, organizační útvary)

- vzhledem ke stanovování cílů je důležité, aby se některé skupiny podílely na řízení (ne všechny).
- jsou ovladatelné a mají určité zájmy a cíle
Þ sjednocující cíle

Základní plánovací kategorie

Základní plánovací kategorie

cíl – strategie – politiky – postupy – pravidla – programy – rozpočty
strategie – dlouhodobý program organizace

– měla by odpovědět na otázky:
o jak a které výrobky budeme vyrábět a poskytovat
o jak se budeme chovat k zákazníkovi
o jak si udržíme svůj rozvoj
o jak strategii finančně ohodnotíme

politiky – návody, objasňují rozhodování

postupy – metody provádění činnosti, chronologická posloupnost

pravidla – specifické požadavky na činnost

programy – specifické cíle podle kterých se dá jednat

strategie – koncept chování podniku

PORTERŮV MODEL
o strategie orientována na náklady
o diferenciace výroby
o najít si místo na trhu, které ovládneme