ŘÍZENÍ VÝROBY:
- vychází z požadavků zákazníka, z tradic, strojního vybavení, kvalifikace
našich zaměstnanců a konkurence
- cílem podniku je: vytváření statků a poskytování služeb, dosažení zisku,
získání dobrého jména navenek, kvalifikace pracovníků.
a) přímé – zejména v malých podnicích
- mistr nebo dílovedoucí sám zadává výrobu na jednotlivá pracoviště,
organizuje zabezpečení materiálu ze skladu a kontroluje průběh výroby
i odvádění zboží
b) nepřímé – ústřední řízení podniku, kde výkonným pracovníkem je dispečer,
sleduje odchylky od plánů, což umožňuje rychlou nápravu.
VÝROBNÍ PROGRAM:
= dlouhodobá orientace podniku na určitou kategorii výrobku
= soubor vyráběných výrobků, které tvoří náplň výrobní činnosti podniku
- vymezujeme jej:
a) obecně – je vymezen výrobními obory dle jednotné klasifikace oborů
v národním hospodářství
b) konkrétně – vymezen jakostními a rozměrovými charakteristikami výrobků
- rozsah závisí na velikosti podniku, na druhu a typu výroby
- program sestavujeme vzhledem k požadavkům trhu (nabídce a poptávce)
- v některých podnicích tvoří náplň hlavní výroby jediný druh výrobku, v jiných
podnicích více druhů výrobků
Žádné komentáře:
Okomentovat