Management, Hybridní struktura, Principy organizování

Hybridní struktura
- management rozhoduje o základních věcech
= spojení částí některých organizačních struktur

Principy organizování

1) Princip jednoty cílů
2) Princip organizační efektivnosti – při plnění cílů = minimální náklady
3) Princip rozpětí managementu – užší, širší, určitý počet osob, který můžou manažeři vést optimálně
4) Princip jednoznačného přiřazení a jednoty vedení – jasné definování úkolů a podléhání jednomu nadřízenému
5) Princip rovnosti pravomoci a odpovědnosti – optimální delegované pravomoci
- kompetence - pravomoc v určitém
- odpovědnost balansu
6) Princip vyváženosti a pružnosti – vyvážení počtu činností a lidí, kteří jsou v ní umístěny, optimální stupeň řízení; při změně situace  schopnost organizace přizpůsobit se počtu zákazníků, výrobků

Hybridní organizační struktury

3) hybridní organizační struktury
o je kombinací funkční a divizní struktury
o je vytvořena s cílem posílit klady a potlačit nedostatky obou struktur ve svých konkrétních podmínkách
o je obvykle tvořena divizními jednotkami, ale zároveň obsahuje funkční útvary
výhody:
- simultánní koordinace mezi divizemi a uvnitř divizí
- integrace cílů s úkoly – hybridní struktura poskytuje divizím automobil k řešení jejich specifických úkolů s ohledem na okolí
- adaptabilita a efektivnost – tím že divize reagují pružně na příležitosti a překážky okolí, se podstatně zvyšuje efektivnost jejich činnosti i při sledování celofiremních cílů
výhody:
- pomalejší reakce na výjimečné situace
- neustále konflikty mezi vrcholovým vedením a divizemi

Organizační projektování
důvody proč měnit organizaci a vypracovat organizační projekt jsou:
o vytvoření nové instituce
o zásadní změny v dosavadní organizaci, vyvolané reorganizaci, spojením s rozdělením dosavadní instituce
o odstranění závažných nedostatků v dosavadní organizaci s cílem řešit organizační konflikty
o modernizace organizační struktury s cílem přispět k vyšší efektivnosti


4) Řízení implementace
o implementace = realizace
o veškeré činnosti, které děláme od plánů do dosažení cílů; závisí na lidech (lidských zdrojích), jejich zájmu, nasazení, iniciativě, úsilí, pohotovosti, flexibilitě, aktivitách
o techniky řízení implementace jsou motivace, ovlivňování, vedení, koordinace
o při zadávání úkolu a při jeho zpětném vracení docházelo často k šumu v komunikaci
o kvalita závisí na komunikaci mezi lidmi
o má 4 techniky a jejich účelem je přesvědčit pracovníky, aby pracovali stejným směrem