A. Členění podniku

Podle charakteru vlastnictví a právní formy:

státní podniky (chybí přímý vlastnický vztah)
obchodní společnosti a družstva
živnosti

Podle velikosti podniku

- velikost kapitálu, zisku, obratu, zaměstnanců


v EU:

a) mikropodniky (1-9 zaměstnanců)

b) malé podniky (10-99)

c) střední podniky (100-499)

d) velké podniky


v ČR:

a) malé podniky (méně než 100, roční obrat do 30 000 000)

b) střední podniky (méně než 500, obrat do 100 000 000)

c) velké podniky

Obalová křivka LAC – obr. 17

SAC a LAC jsou stejné při výrobě takové velikosti Q při které použité množství fixního kapitálu umožňuje minimalizovat celkové náklady. Množina bodů, pro které platí SAC = LAC pro měnící se úroveň výstupu, je označována jako obalová křivka LAC.

LMC a SMC se rovnají při výrobě takového Q, při kterém množství fixního kapitálu umožňuje minimalizovat celkové náklady (průsečíky SMC a LMC)

Bod minima obalové křivka LAC ( v tomto bodě se LAC=LMC=SAC2=SMC2), pouze v tomto bodě platí LAC = min SAC, pří výrobě Q větším než Q2, rostou LAC pomaleji než SAC.


Optimální velikost závodu obr.18

Firma si může vybírat z nekonečného počtu velikostí závodů. Křivka LAC je tvořena částmi SAC, které představují minimální náklady na výrobu daného Q. LAC je vnějším obalem SAC. LAC není tvořena min. body křivek SAC (výjimka SAC4). Když se prosazují rostoucí výnosy z rozsahu a LAC klesá, je LAC tvořena body dotyku s SAC vlevo od jejich minima (tzn. že pro firmu je ekonomičtější vyrábět požadovaný Q ve větším závodě a nevyužívat zcela jeho výrobní náklady, např. Q2 je výhodnější vyrábět v závodě 2 s SAC odpovídajícími bodu B než v menším závodě 1 s vyššími SAC v bodě A).


Vliv změny cen vstupů na náklady firmy

Růst cen používaných vstupů způsobí posun nákladových křivek. Rozsah tohoto posunu bude ovlivněn:

- významem daného vstupu ve výrobním procesu (čím více se bude podílet na TC, tím výraznější se zvýší TC při růstu jeho ceny),

- mírou vzájemné nahraditelnosti vstupů (čím více je nahraditelný vstupem, jehož cena se nezměnila, tím méně vzrostou TC).

Management II. – 5. přednáška

Jaký organizační systém je nejlepší pro určitou firmu?

Existují různé faktory ovlivňující rozhodování o tom, jaký organizační systém firma přijme:
1) prostředí firmy/podniku
2) strategie firmy
3) velikost firmy
4) používané technologie

(3) Velikost podniku

- musíme uvažovat jak je podnik veliký a přizpůsobit organizační systému (čím je podnik větší, tím je organizační systém více byrokratický)
- velikost podniku měříme zejména počtem zaměstnanců (nebo velikostí obratu/zisku, rozlohou, atd.)

(4) Technologie
(úzce navazuje na prostředí podniku)

a) technologie kusové a malosériové výroby
b) technologie sériové, velkosériové a hromadné výroby
c) technologie kontinuálního procesu (chemičky/rafinérie)

Þ procesy transformace (vstupy ® transformace ® výstupy)

V jakém období života se organizace nachází?