Současné teorie a techniky managementu

2.4. Současné teorie a techniky managementu
– snaží se poznatky zobecňovat, integrovat => ucelený pohled. Uznává obecnou teorii managementu – důraz na procesní přístup; vychází z principu, že základní teoretické poznatky mají všeobecnou platnost; mohou být uplatňována v každé organizaci; různé uplatnění poznatků a jejich aplikace přináší rozdílné výsledky; neexistuje jediný univerzální způsob, technika nebo teorie, která by v každých podmínkách každé organizaci zaručila úspěch.

a) Teorie kontingence
• rozlišuje 2 typy řízení firem
• 2 krajní typy firem:
1. Malé firmy; stabilní; neziskové organizace; úřady; magistrát; ústavní soud; armáda -> mechanistický systém řízení firmy – založeno na byrokratickém přístupu (autoritativní systém)
2. Organický systém řízení – firmy, které se mění v závislosti na vnějším prostředí, aktivitě konkurence, situace na trhu (typ Y), participativní styl řízení
b) Teorie Z
• je spojením 2 teorií – americké a japonské. Autoři – Japonci. Cílem je spojit použité prvky amerického a japonského managementu.

-Teorie Americká-Teorie Japonská-Teorie Z
zaměstnání-krátkodobé-celoživotní-dlouhodobé
rozhodování-individuální-týmové-týmové
odpovědnost-individuální-kolektivní-individuální
povyšování-rychlé-pomalé-pomalé
kontrola-vnější, formální-vnitřní, neformální-vnitřní, neformální s formální mírou
kariéra-specializovaná-nespecializovaná-část. specializovaná
pracovník-jako zaměstnanec-jako člověk-jako člověk

SOUČASNÝ MANAGEMENT

SOUČASNÝ MANAGEMENT
- zobecnění, integrování dosud známých poznatků a snaha vytvořit systém
 uznává obecnou teorii managementu, klade důraz na procesní přístup
 základní teoretické poznatky mají všestrannou platnost, mohou být uplatněny v každé organizaci ale modifikovaně
 aplikace přináší různé výsledky
 neexistuje jediný univerzální způsob, metoda, teorie, která by v každé organizaci zaručila úspěch


V současnosti se rozvíjí
TEORIE KONTINGENCE
2 typy řízení firmy:
 STABILNÍ FIRMY(malé, nemění se) – neziskové organizace, úřady, armáda, magistrát, ústavní soud. Uplatňuje se zde autoritativní systém řízení (založen na pravidlech, nerovnosti…), byrokracie. Je to tzv. mechanický systém řízení.

 NESTABILNÍ FIRMY (mění se v závislosti na změnách okolí) – tzv. organický systém řízení – volnost pracovníků, rychle reaguje na změny, participační styl řízení, spolupráce podřízených na řízení firmy


TEORIE: Z
spojení teorie USA a Japonska, autory jsou Japonci

-Amerika-Japonsko-:Z
zaměstnanost-krátkodobá-celoživotní-dlouhodobé
rozhodování-individuální-týmové-týmové
odpovědnost-individuální-kolektivní-individuální
povyšování-rychlé-pomalé-pomalé
kontrola-externí formální-interní -vnitřní
kariéra-specializ.-nespecializ.-částečně special.
pracovník-zaměstnanec-člověk-j. člověk